¿Cómo construir un perfil de puesto para la selección de personal?

Todas las compañías confían en perfiles de cargo coherentes y detallados para alinear objetivos y funciones. Estos perfiles funcionan como fundamento para que cada empleado tenga claridad sobre sus responsabilidades y ayuda a que los líderes promuevan el desarrollo profesional.
¿Qué es un perfil de cargo?
Un perfil de puesto es una guía estratégica que describe las tareas, capacidades, requisitos y metas asociados a un cargo. Es el cimiento para gestión de talento eficiente, y además ayuda a mantener claridad interna.
El formato debe definir con precisión las tareas principales, las aptitudes esperadas y la posición jerárquica. De esta manera, el departamento de RRHH puede tomar decisiones informadas y objetivas.
4 pasos para elaborar un perfil de cargo completo
1. Detalla con claridad las funciones y responsabilidades
Identifica las actividades esenciales del puesto, priorizando las más relevantes para el logro de resultados. Esto ayuda a los candidatos a entender el alcance del trabajo.

2. Define el perfil profesional
Incluye la educación formal, la experiencia laboral requerida y las habilidades técnicas esenciales. No olvides mencionar las competencias blandas más valoradas como adaptabilidad. Estas características son clave para impulsar el crecimiento organizacional.

3. Describe el entorno de trabajo y la cultura organizacional
Especifica si el puesto es presencial, menciona los beneficios, y destaca los principios de la empresa. Esto reduce la rotación laboral.

4. Detalla resultados esperados
Indica las responsabilidades cuantificables que el nuevo colaborador debe cumplir. Estas métricas facilitan la evaluación.

Consejos adicionales para atraer talento
● Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones híbridas mejora la satisfacción.

● Oportunidades de desarrollo: Implementar planes de formación demuestra interés por el desarrollo del equipo.

● Onboarding estructurado: Diseñar un proceso de inducción efectivo permite que el nuevo trabajador reduzca el tiempo de adaptación.


Problemas habituales al elaborar perfiles de cargo
1. No revisarlos periódicamente
Las empresas evolucionan constantemente; por eso los perfiles deben actualizarse según nuevas tecnologías.

2. Limitar la visibilidad
Los perfiles deben ser conocidos por toda la organización. Esto mejora la comunicación.

3. Darles demasiada rigidez
Aunque son esenciales, no deben ser una limitante. El perfil debe ser una guía flexible que permita adaptaciones según las necesidades del entorno.

4. No contar con profesionales experimentados para su creación
Un perfil mal diseñado puede limitar el desarrollo. Por eso debe ser elaborado por expertos en RRHH.

Crear un perfil de cargo efectivo es una práctica esencial para asegurar la eficiencia organizacional.
Al aplicar estos métodos y diseño perfiles de cargo considerar la realidad laboral en Chile, tu organización estará fortalecida para encontrar el talento ideal.